Riskminskning
Hos Saab är riskminskning en avgörande del av verksamheten. Därför har vi som koncern en omfattande hanteringsprocess för att kartlägga och bedöma risker och skapa riskmedvetande.
Saabs processer för riskhantering syftar till att ge en koncerntäckande bild av Saabs största risker. Processen genomförs årligen och omfattar en systematisk genomgång av de strategiska, operativa, politiska och finansiella riskerna samt efterlevnadsrisker som är förknippade med verksamheten inom varje affärsområde, marknadsområde eller koncernfunktion. Identifierade risker mäts i form av påverkan, sannolikhet att inträffa och effektiviteten av riskstyrningen. Resultatet rapporteras till koncernledningen och styrelsen, och ligger till grund för styrnings- och riskminskningsplaner.
Antikorruption
Korruptionsrisker ingår i efterlevnadskategorin och kartläggs och bedöms genom en riskmatris som lyfter fram riskfaktorer som är relevanta för Saabs affärsverksamhet. Exempel på dessa är geografiska marknader, storlek på försäljning och affärsprospekt, typ av kund och kundsamverkan, licens- eller tillståndskrav, förekomsten av samverkan med mellanhänder och affärspartners, medarbetarutbildning och riskmedvetande.
Företagets riskhanteringsprocess är ett viktigt verktyg för att skapa medvetande om korruptionsrisker på operativ nivå och för att identifiera och prioritera områden för fortsatt förbättring av Saabs korruptionsförebyggande åtgärder.
Specifika processer och verktyg för hantering av korruptionsrisker finns integrerade i Saabs globala ledningssystem. Marknadsutvärdering, affärsutveckling, anbud och kontrakt, introduktion av affärspartners, upphandling och M&A är verksamheter där identifiering och begränsning av korruptionsrisker finns integrerat, och som stöds av särskilt utformade processer, metoder och verktyg.
Benchmarking för branschen och grundorsaksanalys vid visselblåsningsfall och interna utredningar är andra viktiga inslag i utvecklingen av Saabs program mot mutor och korruption.