Anförande av vd och koncernchef Åke Svensson vid Saabs ordinarie årsstämma 2007
Herr ordförande, kÀra aktieÀgare!
Jag Àr stolt över Saab och stolt över att pÄ nytt stÄ hÀr, för att berÀtta om vÄrt företag. För det finns mycket att berÀtta om det vi historiskt har utrÀttat, det vi gör idag, och inte minst det Saab kan göra, för att vi alla ska fÄ en tryggare tillvaro framöver.
Saab Àr speciellt pÄ sÄ mÄnga sÀtt.
VÄrt företag Àr ju i sig en direkt förlÀngning och konsekvens av de omtumlande bilder ni sÄg i inledningsfilmen. Saab föddes ur de demokratiska besluten att Sverige skulle ha ett starkt försvar och vara alliansfritt och dÀrför ocksÄ ha en oberoende försvarsindustri.
Och nÀr vi nu ser tillbaka pÄ vÄra första 70 Är som företag Àr det tvÄ företeelser som stÀndigt Àr nÀrvarande, som karaktÀriserar vÄrt företag:
⹠vÀrldsledande teknologi och
⹠stÀndig förÀndring.
Saab har utvecklats i nÀra samarbete med den svenska försvarsmakten genom Sveriges stÀllningstagande att vara en alliansfri nation. Det krÀvde unika svenska lösningar som, nÀr de tillÀts komma ut pÄ den internationella marknaden, ocksÄ visade att svensk ingenjörskonst ofta var bÀst i vÀrlden.
De svenska satsningarna pÄ försvarsindustrin födde inte bara vÀlmÄende företag som Saab. Det vÀrde och vÀlstÄnd som skapats i samhÀllet Àr betydande men kanske inte sÄ kÀnt eller accepterat. Faktum Àr dock att försvarsindustrin har haft avgörande betydelse för utvecklingen av svensk dataindustri, fordonsindustri, för utvecklingen av medicinteknik och mobiltelefoni för att ge nÄgra exempel.
Saab har genom hela sin historia stÀndigt flyttat grÀnserna för det tekniskt möjliga. Analyser som gjorts visar ocksÄ att de satsningar som genomförts med rÄge Äterbetalats till samhÀllet.
Och nÀr ingenjörer frÄn Sveriges forskningsintensivaste företag gÄtt vidare i sina karriÀrer har de spridit sitt kunnande och dÀrigenom utvecklat andra delar av svenskt nÀringsliv.
PĂ„ detta sĂ€tt har Saab fungerat â och fungerar fortfarande - som en högskola och teknologigenerator för Sverige. Och det Ă€r en roll vi gĂ€rna fortsĂ€tter att ha.
Det Àr dock med stor oro jag ser pÄ det faktum att allt fÀrre svenska ungdomar vÀljer att studera naturvetenskap och slutföra tekniska studier. Svenska företag har ett stort framtida behov av kvalificerad teknisk personal. Men vi stÄr inför en framtid dÀr detta riskerar att bli en akut bristvara.
Saab har under lÄng tid gjort stora anstrÀngningar för att motverka detta och vi ser det som viktigt att lÄngsiktigt fortsÀtta att bidra.
FörsvarsaffÀrer Àr speciella. Kunden Àr ofta ett lands regering och de komplexa systemen utvecklas inte sÀllan i internationella samarbeten.
För att kunna göra affÀrer och fÄ delta i de viktigaste internationella utvecklingsprojekten Àr dÀrför ett nÀra samarbete mellan industri och statsmakterna en förutsÀttning för vÀrldens alla större försvarsindustrier. Det gÀller ocksÄ för Saab.
Att Sveriges riksdag och regering stÄr bakom vÄr affÀrsverksamhet och att Sverige fortsÀtter bÀra sin roll som referenskund och intressent i det som utvecklas, det Àr avgörande för vÄr framtid.
Vi ser fram emot en fortsatt svensk satsning och ett gott samarbete med svenska staten. Dels för att det lÄngsiktigt gynnar hela vÄrt land, dels för att det Àr en viktig förutsÀttning för Saab.
Jag nÀmnde ocksÄ stÀndig förÀndring som ett nyckelbegrepp.
VĂ„rt företag bildades 1937 som en flygplansindustri â Svenska Aeroplan aktiebolaget. Efter andra vĂ€rldskriget blev vi ett flyg- och bilföretag som sedan genom samgĂ„endet med Scania-Vabis utvecklades till ett transportmedelsföretag â Saab-Scania.
PÄ 1990-talet renodlades Saabs verksamhet Äter mot försvar och genom förvÀrven av Celsius Är 2000 och Ericssons försvarsverksamhet i fjol, har vi fÄtt en mycket bred teknologi- och produktbas inom försvars- och sÀkerhetslösningar
VÄrt företag har alltsÄ historiskt genomgÄtt stora och kontinuerliga förÀndringar.
Och sÄ lÀr det fortsÀtta.
VÀrldsledande teknologi och förmÄga till stÀndig förÀndring Àr ocksÄ vÄra viktigaste framgÄngsfaktorer inför framtiden.
Vi behöver stÀndigt anpassa oss till vÄr omvÀrld, vara snabbfotade och flexibla för att se och fÄnga möjligheterna. Och vi mÄste uthÄlligt kunna erbjuda vÀrldens bÀsta tekniska lösningar till vÄra kunder.
För detta krÀvs ocksÄ finansiell styrka. Vi mÄste ha tillrÀckligt god lönsamhet för att kunna satsa pÄ forskning och utveckling för att ta fram nya system och produkter. Och vi mÄste, nÀr tillfÀlle ges, kunna genomföra förvÀrv för att skaffa oss nya marknadsandelar eller komplettera vÄrt kunnande och vÄrt erbjudande.
Ur detta och flera andra perspektiv var 2006 ett fantastiskt bra Är. FörsÀljningsintÀkterna ökade med 9 procent till 21 miljarder kronor.
Rörelseresultatet steg till drygt 1,7 miljarder och gav en marginal före strukturkostnader pÄ över 10 procent.
Vi levererar alltsÄ i linje med vÄrt lÄngsiktiga lönsamhetsmÄl och den underliggande intjÀningsförmÄgan Àr god.
Helt planenligt Ă€r det marknaderna utanför Sverige som spelar en allt viktigare roll för oss 65 procent av vĂ„ra intĂ€kter förra Ă„ret kom frĂ„n marknader utanför Sverige. Sett till orderingĂ„ng var siffran Ă€nnu högre â 72 procent. Och i orderstocken motsvarar det internationella inslaget hela 77 procent. Motsvarande siffror 2001 var som ni ser betydligt lĂ€gre.
Saabs utveckling till att bli ett alltmer internationellt företag innebÀr bÄde kulturella och affÀrsmÀssiga utmaningar. Jag Àr övertygad om att vi kan hantera dessa pÄ ett bra sÀtt.
2006 var ocksÄ Äret dÄ vi Àntligen genomförde affÀren som vi lÀnge strÀvat efter. Vi köpte Ericsson Microwave Systems och jag vill beteckna det som Ànnu en historisk milstolpe för Saab. AffÀren tillförde oss 1 200 nya kollegor, 2,5 miljarder i omsÀttning och ett vÀrldsledande teknikinnehÄll och erbjudande inom sensorer som pÄ ett vÀldigt bra sÀtt kompletterar vÄr portfölj.
VÄr strategi Àr att vÀxa internationellt. Och med det som numera heter Saab Microwave Systems gör vi just det. Produkterna sÀljs till ett 30-tal lÀnder och de framtida tillvÀxtmarknaderna finns utanför Sverige.
Microwaves produkter utgör sedan tidigare en viktig del i vÄra större systemlösningar. Vi har nosradarn i Gripen och radarn i missilsystemet Bamse som tvÄ tydliga exempel. Dessutom utgör Erieye-radarn sjÀlva kÀrnan i vÄrt nya luftburna övervakningssystem som Pakistan bestÀllt. Med förvÀrvet fÄr vi alltsÄ bÀttre helhetsgrepp om vÄra egna och för framtiden viktiga system och affÀrer.
Men Microwaves system ger ocksÄ goda intÀkter av egen kraft. Ett exempel Àr genombrottet för Saab pÄ den spanska marknaden med artillerilokaliseringsradarn Arthur. OrdervÀrde: drygt en halv miljard kronor.
Ett intensivt arbete pÄgÄr nu för att dra nytta av de synergieffekter vi ser av förvÀrvet.
I affÀren med Ericsson ingick ocksÄ den resterande 40-procentiga andelen av vÄr rymdverksamhet. Och Saab Space, som vi nu alltsÄ Àger till 100 procent, firade med att bli leverantör av omborddatorer till det europeiska navigeringsprojektet Galileo.
Ytterligare tvÄ strukturaffÀrer av betydelse under 2006 var köpet av danska Maersk Data Defence med drygt 200 medarbetare. Och tillsammans med Denel pÄbörjade vi arbetet med en ny verksamhet inom flygplansstrukturer i Sydafrika. Sammantaget ger förvÀrven oss stÀrkta positioner pÄ vÄra viktigaste hemmamarknader; Norden och Sydafrika.
2006 var ocksĂ„ ett fantastiskt Ă„r ur perspektivet nytecknade affĂ€rer. OrderingĂ„ngen steg till rekordnivĂ„n 27,5 miljarder, vilket gett oss den högsta orderstocken nĂ„gonsin â 51 miljarder kronor.
En starkt bidragande orsak var naturligtvis Pakistans bekrÀftelse pÄ vÄrt luftburna övervakningssystem. Att Pakistan med sitt magnifika men svÄrtillgÀngliga landskap och strategiskt utsatta lÀge behöver ett övervakningssystem Àr inte svÄrt att inse. TillÀmpningarna för dessa system Àr mÄnga och inte enbart försvarsrelaterade. De kan bistÄ vid till exempel naturkatastrofer, rÀddningsinsatser och brottsbekÀmpning. Flera andra lÀnder har visat intresse för systemet. Det stÀrker vÄr uppfattning, att vi Äterigen tagit fram ett unikt system med stark internationell potential.
Ett annat sÄdant system Àr sjömÄlsrobot 15. 2006 blev Polen andra Nato-nation efter Tyskland att bestÀlla systemet. OrdervÀrde: 1 miljard kronor.
En allt viktigare del av vÄra affÀrer bestÄr i supportlösningar som utförs nÀra kundens operativa verksamhet. Saab fortsÀtter exempelvis att pÄ plats stötta den svenska fredsbevarande styrkan i Afghanistan med lednings- och strömförsörjningssystem vid den svenska basen. Och detta Àr ingen engÄngsföreteelse. Saab Àr berett att stötta och vara med den svenska försvarsmakten i de internationella insatser som vÀntar framöver.
2006 var ocksĂ„ ett bra Ă„r för vĂ„r mest kĂ€nda produkt â stridsflygplanet Gripen.
Det svenska flygvapnet bestÀllde planerade uppgraderingar för över 1 miljard kronor.
Ungern tog, som andra Nato-nation efter Tjeckien, systemet i operativ drift.
VĂ„r tredje exportkund â Sydafrika â kunde glĂ€dja sig Ă„t att fĂ„ sitt första provflygplan pĂ„ plats. Och hĂ€r ser ni just hur Gripen flyger in över Kapstaden. Planet genomgĂ„r nu ett omfattande testprogram under ledning av Saab-personal inför de första serieleveranserna under 2008.
Men det som gav störst genklang betrÀffande Gripen under 2006 var svenska flygvapnets deltagande i den internationella övningen Red Flag i Alaska, USA. Red Flag Àr en realistisk, taktisk flygövning med flera lÀnders flygvapen pÄ plats och Sverige deltog för första gÄngen.
Bara sjĂ€lva logistiken â att förflytta sju Gripen-flygplan, dess tillhörande utrustning och personal över halva jordklotet, genomföra framgĂ„ngsrika och pressande övningar under tio dagar, och sedan flyga hem igen â imponerar storligen. Och som de gjorde det!
Under tio dagar flög Gripen cirka 100 framgĂ„ngsrika, skarpa uppdrag i samverkan med vĂ€rldens mest framstĂ„ende flygvapen. Konkurrenter och observatörer var djupt imponerade av Gripens insatser. Och vĂ„r egen uppfattning â att Gripen Ă€r vĂ€rldens mest moderna stridflygplan i operativ tjĂ€nst â stĂ€rktes ytterligare.
Aldrig har det internationella intresset för Gripen varit större Àn nu. Det kÀnns ocksÄ som att vi nu konkurrerar dÀr vi ska konkurrera: om att ersÀtta den tidigare generationens stridsflygplan med den nya. Konkurrensen Àr tuff, vi tÀvlar i högsta divisionen. Men Saab och Gripen Àr vÀl kvalificerade.
Vi inledde ocksÄ 2007 med att ta tre Gripen-plan till Indien dÀr en stor flygaffÀr om 126 flygplan stÄr för dörren.
Försvarsindustrin och försĂ€ljningen av försvarssystem pĂ„ den internationella marknaden Ă€r ofta föremĂ„l för spekulationer. Saab har utsatts för mutanklagelser pĂ„ senare tid. ĂverĂ„klagaren pĂ„ Riksenheten mot korruption har inlett en undersökning kring pĂ„stĂ„dda oegentligheter i samband med uthyrningen av Gripen-flygplan till Tjeckien.
Det Àr vÄr bestÀmda uppfattning att vÄra affÀrer bedrivs med lagliga metoder. Mutor har aldrig varit tillÄtna i Saab.
Vi samarbetar fullt ut med överÄklagaren och ger all den information som behövs i utredningsarbetet. Det gör det ocksÄ olÀmpligt för oss att ytterligare kommentera de frÄgestÀllningar som utreds innan Äklagarens arbete avslutats.
FörsvarsaffÀrer Àr komplicerade.
LÄt mig fÄ berÀtta vad som krÀvs för att exempelvis en Gripen-affÀr ska komma till stÄnd.
Precis som i alla affÀrer Àr den första pusselbiten, och det som kvalificerar oss för att överhuvudtaget komma i frÄga i en upphandling, att vi har en produkt som till pris och prestanda uppfyller de krav som kunden stÀller. Utöver detta Àr kostnaden för att Àga och driva systemet och dess möjligheter att vidareutvecklas viktiga faktorer.
VÄr andra pusselbit Àr finansieringen. Bra finansieringslösningar blir allt viktigare som konkurrensmedel. Det företag som kan erbjuda köparen förmÄnliga lÄn med lÄnga kredittider och lÄga rÀntor har lÀttare att vinna affÀren. Saab kan erbjuda konkurrenskraftiga exportkrediter via till exempel exportkreditnÀmnden som ocksÄ ger Saab möjlighet att hantera olika former av affÀrsrisker. Men det förutsÀtter naturligtvis att Saab Àr ett vÀlskött och trovÀrdigt företag.
I större försvarsaffÀrer krÀver kunden alltid det som kallas industrisamarbete. Det vill sÀga, att vi som sÀljare, ocksÄ ska bidra till att skapa lÄngsiktig ekonomisk tillvÀxt och utveckling i köparlandet. Det kan ske genom direkt medverkan av köparlandets industri i produktionen och utvecklingen av Gripen-systemet eller genom att Saab exempelvis hjÀlper fram företagsetableringar och teknikutbyten av olika slag.
Saabs förhĂ„llningssĂ€tt Ă€r att sĂ„dana projekt alltid ska grunda sig pĂ„ sunda, ekonomiska kalkyler. Och alla inblandade ska tjĂ€na pĂ„ affĂ€ren. PĂ„ sĂ„ sĂ€tt uppfyller Saab sina Ă„taganden samtidigt som vi bygger lönsamhet och utveckling i köparlandet â inte bara inom försvarsomrĂ„det â utan till övervĂ€gande del i den civila sektorn.
Den engelska termen för detta Àr off-set, pÄ svenska ibland motköp, vilket jag tycker Àr en helt missvisande beteckning nÀr det gÀller Saabs förhÄllningssÀtt. Saab undviker sÄ lÄngt det Àr möjligt rena motköp. Vi vill etablera lÄngsiktiga industrisamarbeten som mÄnga gÄnger inleds innan Gripen-affÀren Àr pÄ plats.
VÄr fjÀrde pusselbit Àr de politiska stÀllningstagandena.
AffÀrer, som gÀller exempelvis stridsflygplan, handlar ocksÄ om sÄ mycket mer. De avgörande frÄgorna gÀller lÄngsiktiga relationer mellan nationer och flygplansaffÀren blir pÄ detta sÀtt en mellanstatlig affÀr som bygger pÄ omfattande sÀkerhets- och samarbetsavtal. Och dÀrför krÀvs ocksÄ en nÀra samverkan mellan stat och industri.
För att ro affÀren i land rÀcker det alltsÄ inte med att ha en bra produkt till ett bra pris. Vi mÄste fÄ alla pusselbitarna pÄ plats för att vinna affÀren.
Och ju större och mer komplexa system vi sÀljer, desto större roll spelar pusselbitarna till höger: industrisamarbete och politik. Och för varje köparland Àr förutsÀttningarna och behoven inom dessa omrÄden helt olika. DÀrför behöver vi och vÄra konkurrenter rÄdgivare och representanter för att förstÄ förutsÀttningarna och kunna agera rÀtt.
Konkurrensen om de bÀsta rÄdgivarna Àr hÄrd och dÀrför Àr avtalen med dem kommersiellt kÀnsliga. Vi kan inte avslöja för vÄra konkurrenter vilka rÄdgivare vi anlitar eller vad vi betalar. Men Saabs och BAE Systems regler för att anlita och betala rÄdgivare Àr kristallklara. VÄra regler finns ocksÄ publicerade pÄ vÄr hemsida.Vi gör noggranna efterforskningar och tar referenser. Och vi upplyser alltid vÀldigt noga om vÄra affÀrsetiska krav.
Betalningen Àr ofta baserad pÄ löpande uppdrag. Men den kan ocksÄ vara en procentandel av kontraktssumman som endast betalas ut om affÀren gÄr i lÄs.
Det hĂ€r Ă€r vĂ„ra affĂ€rsförutsĂ€ttningar och â Ă„terigen â vi agerar enligt regelverket. Och att sĂ„ sker, följs upp av vĂ„r interna och externa revision.
För mig, inte bara som högste ansvarige för Saab utan rent personligen, Àr frÄgorna om affÀrsetik dessutom principiellt viktiga. Och jag vet att den uppfattningen delas av mina medarbetare. Under det gÄngna Äret har vi Àgnat stor uppmÀrksamhet Ät vÄr affÀrsidé, vÄr vision och inte minst vÄra vÀrderingar: kunnande, förtroende och vilja. Jag har sjÀlv haft förmÄnen att resa runt och diskutera de hÀr frÄgorna med alla vÄra medarbetare. Och det Àr vÀldigt tydligt för mig att vi Àr, och kommer att fortsÀtta vara, ett företag som gör affÀrer baserade pÄ vÄra vÀrderingar och pÄ god affÀrsetik.
Herr ordförande, kÀra aktieÀgare.
Saab gÄr en spÀnnande framtid till mötes dÀr, som jag tidigare sagt, vÀrldsledande teknik och stÀndig förÀndring stÄr i fokus.
VÄr strategi ligger fast och tydliggörs av vÄra tre strategiska affÀrssegment. LÄt mig kort rekapitulera det allra viktigaste i dessa:
Defence and Security Solutions utvecklar och bygger samman avancerade system och erbjuder Àven kvalificerade support- och tjÀnstelösningar. Den politiska dimensionen Àr stor och en viktig strategi för oss Àr dÀrför att utveckla nÀra kundrelationer av hemmamarknadskaraktÀr. Vi har den rollen i Sverige, Àr pÄ vÀg att uppnÄ det i övriga nordiska lÀnder och i Sydafrika och till viss del Àven i Australien.
I segmentet Systems and Products sÀljer vi vÄra vÀrldsledande produkter pÄ den internationella marknaden. Kundens beslut Àr starkt baserat pÄ pris och prestanda och de potentiella marknaderna för oss Àr dÀrför stora. Centralt Àr att vidareutveckla befintliga system och att ta fram nya lösningar. Forskning och utveckling, internationella samarbeten och förvÀrv Àr metoderna för att lyckas med det.
Och sĂ„ har vi flygsidan, i affĂ€rssegmentet Aeronautics. HĂ€r stĂ„r Gripen i fokus, och förmĂ„gan att vidareutveckla och exportera systemet nu och i framtiden. DĂ€rför investerar vi mycket i forskning och utveckling, vi deltar i Airbus- och Boeings projekt och vi utvecklar ny teknik i projekt kring obemannade farkoster â UAV:er.
Under 2006 jobbade vi hÄrt med att vidareutveckla vÄr affÀrsidé, vÄr vision och vÄra vÀrderingar. Under 2007 koncentrerar vi oss nu pÄ ett antal program som ska göra oss Ànnu mer effektiva. Syftet Àr naturligtvis att öka lönsamheten med det primÀra mÄlet att fÄ mer pengar över till investeringar i forskning och utveckling samt marknadsföring.
Endast pÄ det sÀttet kan Saab fortsÀtta att vara ett vÀrldsledande företag.
LÄt mig avslutningsvis berÀtta om hur vÄrt företag kommer att vara en vÀsentlig del i att skapa trygghet i mÀnniskors framtida vardag. Det handlar om samhÀllssÀkerhet.
För den teknik som utvecklats för att skydda vĂ„ra grĂ€nser kan ocksĂ„ skydda det som Ă€r viktigt och sĂ„rbart i samhĂ€llet nu och i framtiden â nĂ€mligen flöden. Det kan vara flöden av mĂ€nniskor, pengar, energi eller varor och tjĂ€nster av olika slag. I det nya flödessamhĂ€llet kan Saab bidra, bland annat genom att skapa robusta krisledningssystem och skydda viktig infrastruktur. HĂ€r öppnar sig en ny och intressant marknad för Saab.
LÄt mig ge er tvÄ exempel:
Under 2006 tecknade vi en genombrottsorder pÄ att förse Securitas med den sÀkerhetstekniska plattformen till Arlanda och Bromma flygplats. BestÀllningen har vÀckt mycket uppmÀrksamhet bÄde i Sverige och internationellt. Kan Saab sÄnt, Àr frÄgan som stÀlls? Och svaret Àr otvetydigt: Javisst, det kan vi!
En av de tekniker som kan anvÀndas i dessa sammanhang ser ni pÄ skÀrmarna just nu. Tekniken har sitt ursprung i vÄr missilverksamhet och dess behov av att identifiera och följa mÄl. Med en del kompletteringar kan den hÀr tekniken i en folkmassa identifiera avvikande beteende och automatiskt följa de individer det handlar om. Systemet skapar just det som behövs för att avvÀrja en kris: förvarning och dÀrmed tid att agera!
Jag vill ge er ett annat exempel pĂ„ hur en av Saabs produkter, utvecklad för militĂ€ra Ă€ndamĂ„l, nu finner sin civila tillĂ€mpning och marknad. Det handlar om det mobila radarsystemet Giraffe, som Ă€r vĂ€rldens första radarsystem med samtidig spaning efter flygplan, missiler och ballistiska projektiler. Attacker frĂ„n luften Ă€r en av de svĂ„raste angreppsformerna att skydda sig emot. Frankrike Ă€r vĂ€l medvetna om detta och har â trots en stark inhemsk radartillverkare â bestĂ€llt systemet frĂ„n oss med syfte att skydda större publika evenemang.
De hÀr exemplen visar tvÄ saker:
Det första Àr att Saab med sitt kunnande kan utveckla nya systemlösningar för samhÀllssÀkerhet, men ocksÄ utnyttja befintliga produkter och system till att göra vÄrt samhÀlle sÀkrare mot den nya tidens hot.
Det andra faktum exemplen visar Àr att sÄdana hÀr affÀrer krÀver:
⹠vÀrldsledande teknik
⹠förmÄga till stÀndig förÀndring och
âą finansiell styrka
Saab har allt detta i sin hand. Vi stĂ„r starka â och stolta â inför framtiden.